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G2 Program Manager
LaloGlzMlz edited this page Apr 27, 2021
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- Describir las cualidades y responsabilidades que deberá adoptar la persona que ocupe el rol de Product Owner.
El rol de Program Manager (PM) principalmente apoya a los equipos para que trabajen de la mejor forma posible, colaborando mucho con los equipos de liderazgo de cada equipo y también con los miembros, remueve impedimentos y asegura el éxito de todos los proyectos.
- Aprender a dirigir los proyectos.
- Alcanzar un mayor grado de confianza y seguridad al guiar los proyectos.
- Desarrollar las habilidades y competencias en Project Management.
- Diseñar el plan de acción del proyecto de Departamento.
- Monitoreo del cumplimiento de los objetivos de todos los proyectos.
- Definir fechas de plazo para las actividades por realizar.
- Delegar responsabilidades a los miembros del equipo.
- Supervisar las tareas delegadas.
- Monitorear el control de desempeño del equipo.
- Implementar cambios, soluciones o modificaciones en el plan de proyecto cuando sea necesario; y realizar la evaluación de los mismos.
- Tomar decisiones a partir de las situaciones que se presenten en el Departamento.
- Buena organización
- Comunicación
- Actitud positiva
- Trabajo en equipo
- Empatía con los compañeros
- Liderazgo
- Capacidad de delegar
- Atento
- Ser perseverante, NO te rindas
- Aprender a decir NO
- Trabajar de manera colaborativa
- Aprender a escuchar
- Inspira a tus equipos
- Perder el miedo a equivocarse, de todo se aprende
- Ser transparente
- Conocer a cada una de las personas que forman parte del equipo de trabajo.
- Identificar las habilidades de cada miembro.
- Potenciar las competencias de cada uno.
- Empoderar al departamento de amigos Solify.
- Llevar al equipo a trabajar por los mismos objetivos.
- Cuidar y velar por la misión, visión y valores del departamento.
- Generar un ambiente de trabajo de confianza.
- Identificar áreas de oportunidad en el WoW.
- Mantener la unión del departamento Solify.
- Priorizar el trabajo y planificar las tareas.
- Identificar riesgos en el proyecto del departamento.
- Comunicar el estado de los proyectos y el departamento a los consultores.
- Organizar y planificar las juntas del departamento.
- Brindar las herramientas necesarias para sus actividades.
- Dar seguimiento y monitorear el estado del proyecto.
- Generar propuestas de mejora en la forma de trabajo.
- Delegar tareas y actividades.
- Organizar juntas de seguimiento con los líderes de cada equipo.
- Hacerles saber que estoy para ayudarlos.
- Asegurar que se cuenta con la organización necesaria para cada fase.
- Actuar de manera pronta y adecuada en la resolución de conflictos.
- PO0 Políticas del departamento
- PO1 Manejo de unidad de Solify en Google Drive
- PO2 Evaluación de procesos
- PO3 Manejo de la wiki de Solify
- PO4 Revisión en parejas
- PO5 Auditorías
- PO6 Plan del Proyecto
- PO7 Gestión de la configuración
- P1 Definir forma de trabajo (WoW)
- P2 Realizar juntas con socios formadores
- P3 Tomar decisiones
- P4 Reportar falta al código de ética
- P5 Crear presentación para stakeholders
- P6 Resolver conflictos
- P7 Planificar iteración
- P8 Conducir juntas de coordinación
- P10 Generar o alimentar una lista de historias de usuario
- P11 Generar o actualizar un plan de liberaciones
- P12 Crear un Pull Request
- P13 Revisar un Pull Request
- P14 Monitorear Riesgos
- P15 Programar en Parejas
- P16 Definir Objetivos del Proyecto
- P18 Gestionar métricas
- P19 Institucionalizar procesos
- P23 Hacer un reporte de estado
- P24 Realizar auditoría
- P25 Validar producto de trabajo
- P26 Definir Plan del Proyecto
- P27 Convertir retroalimentación a tareas del plan
- P28 Analizar métricas
- P30 Identificar necesidades del cliente
- P31 Definir trazabilidad de requerimiento
- P32 Llevar a cabo retrospectiva de iteración
- P33 Realizar SCAMPI
- P34 Liberar una línea base
- P35 Definir Trazabilidad de Requerimiento
- G1 Uso de Calendario de Solify
- G2 Program Manager
- G3 Planning Owner
- G4 Product Owner
- G5 Architecture Owner
- G6 Team Leader
- G7 Convención de commits
- G8 Propuestas de mejora continua
- G9 Descripción de Pull Request
- G10 Estructura y manejo de la unidad de Solify en Google Drive
- G11 Comunicación Efectiva
- G12 Plan de Gestión de Riesgos
- G14 Creación de Métricas
- G15 Identificación de elementos de la configuración y líneas base
- G16 Gestión de plan de valor ganado
- G17 Ciclo de Vida del Proyecto
- G18 Demostración y validación con socio formador
- G19 Manejo del tiempo de desarrollo
- G20 Gestión de métricas de defectos
- G21 Guía para monitorear y analizar la forma de trabajo
- G22 Realizar una auditoria de configuración
- G23 Recolección de Habilidades y Conocimientos
- G24 Identificación de de recursos y habilidades para el proyecto
- G25 Atender retroalimentación
- G26 Estimar costo y tiempo de tareas e historias de usuario
- G27 Guía para Identificar Inconsistencias
- CL1 Revisión de procesos
- CL2 Revisión de guías
- CL3 Revisión de código
- CL4 Criterio de aceptación para lista de requisitos
- CL5 Checklist para Documentación de Cambios de Requisitos
- CL6 Auditoria de Configuración
- PL0 Plantilla para procesos
- PL1 Checklist fase de inicio
- PL2 Plantilla Matriz de Riesgos
- PL3 Plantilla para politicas
- PL4 Plantilla de informe de auditoría
- PL5 Plantilla de criterios de auditoría de proceso
- PL6 Plantilla de no conformidades
- PL7 Validación de productos de trabajo
- PL8 Plantilla Matriz de trazabilidad
- PL9 Plantilla WBS
- PL10 Plantilla de Checklists SCAMPI